一直致力于文艺学、中国古代文论、当代文化诗学等中国传统文化研究的他，同样重视运用现代媒体技术，包括这门课程在内的许多课程，已经改变了过去‘一支粉笔+一块黑板的单纯的教学方式，正在积极地探索和利用现代技术力量，丰富教学方式。

广东省人大常委会原主任、省科协主席卢钟鹤，副省长宋海出席大会并向获奖者颁奖品牌是无形的资产，是学校的共同财富，因此，我们要像爱护自己的眼睛一样，爱护暨大的品牌。

他特别强调了学校品牌的作用和重要性，提出教育资源向大品牌靠拢，是未来的大趋势，所以大家要爱护暨南大学的品牌。管理的差异源于文化的差异21世纪是文化管理的世纪，胡校长从文化的定义出发，通过对西方企业管理理念的追溯与比较，深入分析了中国文化与西方文化的差别，并提出我们在学习、借鉴外国经验时，要注意文化的适应性。世界发展很快，其他高校的发展也很快，我们一定要有忧患意识，居安思危。

从这个意义说说，过程比结果可能更重要，希望更多的人参与这场大讨论。胡校长以自己在英、德、美、日本等国学习、考察的经历，以及自己的研究，提出德国和日本在战后能迅速崛起，成为世界强国，他们共同的文化特质：认真、务实、危机感，是发展的原因之一，值得我们学习和借鉴。

像爱护自己的眼睛一样，爱护暨大的品牌在介绍文化与管理发展趋势的基础上，胡校长结合学校情况提出，学校的文化中应包含品牌意识、危机意识、认真务实、责任感和主人翁意识、以人为本等理念。

认真务实应该构成暨南文化的一部分，每个人都应以认真、务实的态度把正在做的事情做好，做到极致。加强有关宿舍区的安全防护。

定期与宿舍区学生组织之间增加交流，及时了解同学的不满及需要。合理规划宿舍区内的绿化工作。

业务评价方面，清洁工作及格率最高，为96％，而安全和绿化工作的及格率仅为92％和93％，部分学生在建议栏写着维修不够及时，维修工作的及格率也只有90％迎接本科教学评估，加大学校制度改革的力度，切实提高办学质量，是学校生存、实现可持续发展的重大问题。